Założyciel Arkane Studios rozpoczął zjadliwą krytykę Game Pass w mediach społecznościowych po zeszłotygodniowej fali zwolnień w Microsofcie. Twierdzi on, że Game Pass to niezrównoważony model biznesowy, który "szkodzi branży od ponad dekady" dzięki pozornie bezdennemu portfelowi Microsoftu – ale ostrzega, że gdy pieniądze wyschną, rzeczywistość nadrobi zaległości. Colantonio wyjaśnia dalej, że Game Pass po prostu nie może dalej istnieć równolegle z tradycyjną sprzedażą gier.
"Myślę, że Gamepass to niezrównoważony model, który od dekady coraz bardziej szkodzi branży, subsydiowany przez "nieskończone pieniądze" MS, ale w pewnym momencie rzeczywistość musi uderzyć. Nie sądzę, żeby GP mógł współistnieć z innymi modelami, albo zabiją wszystkich innych, albo się poddadzą.
I nie jest w tym odosobniony. Michael Douse, dyrektor wydawniczy Larian (Baldur's Gate 3), podzielił jego obawy. Chociaż przyznaje, że Game Pass może pomóc zmniejszyć ryzyko dla mniejszych deweloperów, większym pytaniem jest, co się stanie, gdy tych pieniędzy już nie będzie. Zarówno on, jak i Colantonio twierdzą, że model ten nie pasuje do tytułów premium z dnia premiery – tak naprawdę działa tylko w przypadku starszych gier z poprzedniego katalogu. Douse zauważył również, że preferuje podejście Sony do "zarządzania cyklem życia".
"'Co się stanie, gdy skończą się te wszystkie pieniądze?' to najgłośniejszy problem w mojej sieci i jeden z głównych ekonomicznych powodów, dla których ludzie, których znam, nie przeszli na jej model biznesowy. Nieskończone pieniądze nigdy nie miały sensu.
Krytyka na tym się nie kończy. Na forach dla graczy, takich jak ResetEra, użytkownicy również wyrażali frustrację. Jeden z komentatorów pisze: "Game Pass kosztuje ludzi pracę" i twierdzi, że "szkoli graczy, aby byli tani".
I to może być prawdziwe sedno sprawy. Podczas gdy konsumenci uwielbiają niską cenę i natychmiastowy dostęp, Game Pass idzie pod prąd rosnącym kosztom rozwoju — w erze, w której produkcja gier AAA kosztuje więcej niż kiedykolwiek.
Co więc sądzisz o aplikacji Game Pass? Model inteligentnego konsumenta — czy powolna śmierć dla tworzenia gier premium?
