Skip to main content
Wiadomości

Microsoft zapłacił więcej za S.T.A.L.K.E.R. 2 na Game Passie niż kosztowało stworzenie gry

Dodawanie gier do Game Pass może być bardzo dochodowym przedsięwzięciem, które uwalnia deweloperów od martwienia się o sprzedaż.
Jonas Mäki Editor Sweden Zaktualizowano 23 lipca 2026

Aktualizacja: GSC Game World skontaktowało się z Gamereactor, aby przekazać oficjalne oświadczenie dotyczące twierdzeń Grygorowicza poniżej, zauważając, że udostępnione informacje są "po prostu nieprawdziwe" i że Grygorovych "nie brał udziału ani w negocjacjach z partnerami", ani "w faktycznym rozwoju gry". Dlatego "jego uwagi dotyczące działalności firmy nie mogą być uznane za wierne odzwierciedlenie rzeczywistej sytuacji."

Pełne przejrzyste oświadczenie możesz przeczytać poniżej.

"GSC Game World przez długi czas powstrzymywało się od komentowania publicznych wypowiedzi Sergiya Grygorowicza na temat firmy. Jednak teraz uważamy za konieczne odpowiedzieć, ponieważ dalsze milczenie może być odebrane jako potwierdzenie informacji, które po prostu nie są prawdziwe.

"W szczególności jego ostatnie twierdzenia, w tym oświadczenia dotyczące relacji między S.T.A.L.K.E.R. 2 a zespołami Xbox, nie odzwierciedlają rzeczywistych faktów.

"Zgodnie z umowami zawartymi między stronami, Sergiy nie brał udziału ani w negocjacjach z partnerami dotyczących S.T.A.L.K.E.R. 2, ani w samym rozwoju gry przez cały cały cykl produkcji. Zawsze w pełni przestrzegaliśmy tych porozumień po naszej stronie. Z tego powodu jego komentarze dotyczące działalności firmy nie mogą być uznane za dokładne odzwierciedlenie rzeczywistej sytuacji.

"Prace nad S.T.A.L.K.E.R. 2 stały się jednym z najtrudniejszych projektów w historii branży gier wideo. Uważamy, że historia tej gry powinna opierać się na faktach, a nie na założeniach czy subiektywnych opiniach.

"Jesteśmy szczerze wdzięczni wszystkim, którzy umożliwili wydanie gry: obrońcom Ukrainy, naszym graczom, partnerom oraz oczywiście właścicielowi firmy, Maxowi Krippie, który sfinansował większość budżetu na rozwój.

"Mamy nadzieję, że takie publiczne oświadczenia nie odciągną uwagi od tego, co naprawdę ważne dla zespołu dzisiaj. GSC Game World obecnie kończy znaczącą aktualizację S.T.A.L.K.E.R. 2, a także swoje pierwsze duże DLC fabularne. Wkrótce przedstawimy więcej szczegółów."

Oryginał: Odkąd do Game Pass zaczęto dodawać zupełnie nowe gry, gracze dyskutują i analizują ekonomię stojącą za tą usługą. Dlaczego deweloperzy dodają swoje gry od pierwszego dnia, zamiast sprzedawać je sami?

Ostatecznie wszystko sprowadza się do pieniędzy, a Microsoft zapewnia jednorazową sumę z góry, co stanowi dla studia zabezpieczenie, pozwalając mu uniknąć obaw o to, jak dobrze gra sprzeda się później. Dobrym przykładem tego, ile można zarobić, jest ukraiński kanał OLDboi, gdzie założyciel GSC Game World Sergiy Grygorovych wyjaśnia, że Microsoft zapłacił więcej za umowę na wyłączność czasową S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl oraz prawo do umieszczenia gry w Game Pass, niż faktycznie kosztowało jej rozwój.

S.T.A.L.K.E.R. 2: Heart of Chornobyl była więc grą, która była zasadniczo dochodowa jeszcze zanim prace nad pracą w pełni się rozpoczęły. Dopiero po tym, jak Microsoft zauważył, jak dobrze tytuł został przyjęty po jego pierwszej prezentacji, postanowili szybko sfinalizować umowę.

Obecnie, oprócz PC i Xbox Series S/X, jest dostępna także na PlayStation 5, a pojawiły się spekulacje na temat wersji na Switch 2.

https://bsky.app/profile/kutok.io/post/3mr5nvwvv6d2u

Editor Sweden Jonas Mäki has written for Gamereactor since 2002, becoming an editor in 2007. He covers the video game industry across news, releases and the business side, with a particular interest in sales figures and where the industry is heading.
Pełny profil Autor Gamereactor od 2007 · 7,171 opublikowanych artykułów
Dlaczego warto ufać Gamereactor
23 Wydania Każde z własną redakcją i własnymi ocenami.
1998 Publikujemy od Niezależni właściciele przez cały ten czas.
100% Z własnego doświadczenia Pisane po czasie spędzonym z grą, nigdy z materiałów prasowych.
1–10 Ocena sieci Ocena każdego wydania, uśredniona i pokazana.