Weteran PlayStation: Branża gier powinna tworzyć zabawne gry, a nie tylko dążyć do zarabiania pieniędzy

Branża tętni hitami, mikropłatnościami i zawyżonymi budżetami – ale radość wydaje się trochę wyczerpana. To opinia byłego szefa PlayStation, Shawna Laydena, i innych, który w wywiadzie dla Pause for Thought otwarcie krytykuje sposób, w jaki dziś prezentuje się gry: chodzi o maksymalizację zysków, zaangażowania i udziału w rynku – ale nikt już nie: "Czy to jest zabawne?"

Layden mówi:

"Czasem zaczyna się prezentacja i mówią: 'to jest monetyzacja i tak zamierzamy przejąć cały rynek adresowalny. Musiałem zatrzymać niektórych i powiedzieć: 'Hej, poczekaj—nie, czekaj. Co jest w tym zabawne?"

Według Laydena branża musi oczywiście dokonać poważnej zmiany. Zamiast 80-100 godzin epickiej harówki i rozległych, niewyobrażalnych światów gier, powinniśmy znów zobaczyć gry z bardziej kompaktowymi doświadczeniami trwającymi 20-25 godzin i mniejszymi budżetami — rzeczy, które Expedition 33 czy Hollow Knight: Silksong udowodniły, że są nadal grywalne.